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董事長戴用堆在全國地鐵輕軌黨建研究會五屆三次會議上的講話

閱讀次數 : 11895 發布時間 : 2010-07-21 01:00

樹良好作風 促科學發展 打造作風過硬紀律嚴明的員工隊伍

鄭州市軌道交通有限公司黨委書記、董事長 ?戴用堆

??? 為適應鄭州快速發展的需要,改善出行條件,提升城市品位,鄭州軌道交通有限公司于2008年2月經市委市政府批準成立,承擔軌道交通項目的投融資、設計、建設、運營和省內城際軌道交通線建設的任務。目前,軌道交通1號線工程已經全面開工, 2號線和3條城際軌道交通工程年底前將陸續開工。參與軌道交通工程建設的勘察、設計、施工、監理單位達到了30多家,數千名專業人員奮戰在工地。

??? 面對艱巨的建設任務、面對龐大的建設隊伍,如何充分發揮黨組織和黨員干部的號召力、影響力、戰斗力和核心作用,是公司黨委面臨的新課題、新挑戰。為此,公司提出了“齊頭并進,一手抓工程建設,一手抓自身建設。以工程建設為核心,以公司自身建設為根本,以一流的隊伍創造一流的業績”的基本工作思路。一年多來,我們把打造一支作風過硬、紀律嚴明的員工隊伍作為公司發展的基礎性工程,通過外在激勵引導、內在增加員工動力,激發和調動了員工的積極性、主動性和創造性,為軌道交通工程建設奠定了堅實的基礎。

??? 一、堅持先進理論指導人,以中國特色社會主義理論最新成果統領員工隊伍建設

??? 列寧說:“沒有革命的理論,就不會有革命的行動?!敝挥幸韵冗M的理論為指導,工作才有明確方向,行動才能正確遵循。歷史和現實一再證明,理論一旦為群眾所掌握,就會產生巨大的威力。一年多來,公司堅持把員工的思想建設放在首位,堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝員工頭腦,特別是注意用黨的最新理論統一思想,凝集意志,指導行動,把精力集中到干事創業上來,把智慧凝集到開拓創新上來,把行動統一到共謀發展的步調上來,在黨員干部中組織開展了“講黨性修養、樹良好作風、促科學發展”主題教育活動,按照六個著力的要求強化思想政治建設,一是著力于增強宗旨意識,提高踐行公司宗旨的能力;二是著力于增強科學發展意識,提高科學決策、科學辦事的能力;三是著力于增強責任意識,提高落實公司目標的執行能力;四是著力于增強組織紀律意識,提高公司的整體凝聚力;五是著力于增強公仆意識,提高和發揚艱苦樸素、艱苦奮斗、勤儉辦事的作風;六是著力于增強克難攻堅意識,提高吃苦耐勞、敢打硬仗的能力。一年多來公司快速發展的實踐有力證明了用先進思想武裝人的巨大威力。

??? 二、堅持班子建設影響人,以領導干部率先垂范作用帶動員工隊伍建設

??? 火車跑得快,全靠車頭帶。加強領導班子建設,是黨的自身建設的重要內容,也是一個地方、一個部門、一個單位發展的決定因素。公司成立后,我們把領導班子建設作為隊伍建設的核心,作為搞好企業的關鍵來抓。按照《黨章》要求和《公司法》規定成立了黨委、紀委、董事會、監事會等決策和監督機構,面向全國招聘了總經理等高級管理人才,領導班子結構日趨完善。積極創建“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的四好領導班子,加強政治理論學習,提高思想政治素質,打造學習型領導班子;提高經營管理水平,提升生產經營業績,打造創新型領導班子;貫徹落實民主集中制,增強整體協作合力,打造團結型領導班子;狠抓反腐倡廉工作,塑造良好作風形象,打造勤政型領導班子。通過領導班子建設影響和帶動全體員工統一思想、提高認識、增進團結、增強合力,形成了干事業一條心、謀發展一股勁、搞建設一盤棋的良好氛圍。

??? 三、堅持優秀文化塑造人,以優良作風和優質服務的企業文化推動員工隊伍建設

??? 企業文化是企業在實踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、道德規范、經營作風、發展目標的總和,是企業發展的潤滑劑、是登攀的助推器、前進的原動力。作為一家年輕的公司,我們把企業文化建設放在重要位置,制定了《鄭州市軌道交通有限公司企業文化建設綱要》,在企業中積極倡導以優良作風和優質服務為主要內容的企業文化?!盀槌丝吞峁┌踩?、優質、高效、便捷的標準化交通運輸服務”的服務理念讓員工感到既責任重大,又無比光榮自豪;“和諧、向心、烙印、服務”體現了公司以人為本、人盡其才的人文情懷,使員工感受到了家的溫暖;“求實、創新、和諧、奮進、優質、高效、廉潔、為民”的公司宗旨明確了對員工的要求,規范了員工行為;“把公司著力打造成為作風過硬、紀律嚴明的一流隊伍,著力打造成為增長知識、培養才干的名牌學校,著力打造成為和諧相處、包容共濟的優美家園,著力打造成為科技創新、優質服務的示范基地”的發展目標使員工對公司充滿信心,愿意為軌道交通建設貢獻自己的聰明才智。

??? 四、堅持制度建設規范人,以科學管理規范和嚴格行為準則保障員工隊伍建設

??? “國有國法,家有家規”、“沒有規矩不能成方圓”這些俗語或古訓無不在闡明一個道理:無論是一個家庭的日常生活,一個單位的日常工作,還是一個國家的正常運轉,都必須靠一定的制度來維系。軌道交通工程不僅是社會各界關注的熱點,也是預防腐敗的重要領域。因此,軌道公司自成立之初就把制度建設擺在非常重要的位置,積極推行以“公開、公平、公正”為主要內容的陽光工程制度,將“陽光招標、陽光采購、陽光建設”貫穿軌道交通建設的各個層面,確保把鄭州地鐵建成民心工程、陽光工程和廉潔工程。制定了《陽光工程制度實施辦法》、《工程招標監管辦法》等管理制度,對招投標、資金支付等重要工作進行及時監控。制定了《黨風廉政建設十不準》、《廉潔從業專項治理方案》等反腐倡廉制度,規范了員工的從業行為;實行了紀檢監察和檢察特派員制度,邀請鄭州市紀委、市監察局派駐紀檢監察特派員,邀請市檢察院派駐檢察官,提前介入,現場監督工程建設、資金使用等事宜。制定了《承包企業法人代表巡視制度》、通過業主、勘察、設計、施工、監理等企業法人代表現場巡視,規范了工程運作程序,有效避免了“搞推薦”、“打招呼”等不正?,F象的發生。通過制度建設規范了各種工程管理行為,保證了工程質量、進度、投資和安全文明施工,樹立了軌道交通系統的良好社會形象。

??? 五、堅持合理機制激勵人,以創造干事創業的公平環境促進員工隊伍建設

??? 創新人才工作體制機制,激發各類人才創造活力和創業熱情,開創人才輩出、人盡其才新局面。軌道公司堅持用機制激勵人,確立了公平公正對待每位員工的原則,要求領導以身作則,不憑借學歷高低、職稱高低、來公司時間早晚衡量和對待員工,公平、公正讓員工相信付出總有回報,能夠心無雜念地專心工作;建立了績效考核機制,防止“干多干少一個樣、干與不干一個樣、干好干壞一個樣”,全體員工樹立了“以實干為榮、以實干為貴、以實干為大”的思想;深化干部人事制度改革,建立了干部公開選拔、競聘上崗的任用機制,實現了能者上、庸者下,促進了干部職工的合理配置,激發了員工爭取上進的激情;加大干部職工的培養力度,采取請進來、送出去等多種方式,并先后為員工發放了《毛澤東選集》、《論科學發展》、《從優秀到卓越》、《細節決定成敗》、《方法總比問題多》、《把信送給加西亞》等10余本書籍,提高了員工綜合素質和工作能力,真正使公司成為增長知識、培養才干的名牌學校。

??? 六、堅持民主建設尊重人,以調動和發揮民主權利強化員工隊伍建設

??? 積極推進民主建設,有利于增強黨的團結統一,有利于促進社會和諧。公司通過多種途徑加強民主建設,保障員工群眾行使民主權利,參與企業管理,促進了公司和諧發展。通過《鄭州軌道》、建設動態、會議紀要、簡報等及時通報公司各項工作的進展情況,實現了信息的透明化和充分共享,做到了黨務公開、司務公開;組織召開“堅定信心、奮力跨越”,“我們面臨的困難是什么”等主題活動,鼓勵大家為公司發展建言獻策,爭做公司“主人翁”;定期召開不同層級人員的座談會,聽取員工代表對公司近階段工作的看法、意見及建議;公司各項重要決策、制度施行等都會征求各部室員工的意見,做到了事前溝通、事半功倍。

??? 作為一家年輕的公司,我們的隊伍建設剛剛起步。在今后的工作中,我們將把員工隊伍建設作為公司發展的終生課題,在建立保持員工先進性的長效機制、開展企業內部關懷幫扶的長效機制、落實黨員聯系群眾服務群眾的長效機制上下功夫,努力打造一支作風過硬紀律嚴明的員工隊伍,以一流的隊伍鑄就一流的業績,為軌道交通事業做出積極貢獻。


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